Personligt lederskab og personlig udvikling
På uddannelsens allerførste dag arbejder vi på at bringe gruppen af ledere sammen gennem dialoger om personligt lederskab samt personlig og faglig udvikling i lederrollen. Deltagerne guides til at forholde sig til vilkår og rammer for deres individuelle lederskab og til at reflektere over deres personlige og eksistentielle ståsted – som mennesker og som ledere.

Din lederprofil – personlighedstest
Gennem typeværktøjet JTI opnår du indsigt i, hvordan din personlighed kan have betydning for forståelse og udvikling af dit lederskab og for dit samarbejde med medarbejdere, kolleger og chefer. Vi arbejder med de perspektiver, som din profil giver på dine ledelsesmæssige udfordringer.

Testresultat og håndbog udleveres. (Ledelse i praksis – hjemmearbejde)

Som leder er det vigtigt, at du kan oversætte din virksomheds strategigrundlag til konkrete mål og fokusområder for dig selv, din afdeling eller dit team. Derfor får du en teoretisk indføring i strategisk lederskab samt konkrete værktøjer til strategiudvikling.

Vi arbejder med værktøjer til at definere strategiske indsatsområder for din virksomhed/afdeling og strategiske mål for dig selv og dine medarbejdere, så du kan tage implementerbare mål for din afdeling og dine medarbejdere med hjem og arbejde videre med. Vi følger op på modul 2 og 3.  (Ledelse i praksis – hjemmearbejde)

Ledelsesbaseret coaching
Du kan anvende ledelsesbaseret coaching til at nå virksomhedens, afdelingens, medarbejderens og dine egne mål. I forlængelse af modul 1 har vi fokus på, hvordan du involverer dine medarbejdere, så de kan og vil tage ejerskab for operationaliseringen af strategien og opgaverne. Du får konkrete ledelsesværktøjer, der hjælper dig til at øge din og dine medarbejderes resultatskabelse samt udvikle deres performance gennem ledelsesbaseret coaching.

Vi arbejder praksisorienteret med; 1) hvordan du matcher dine medarbejderes behov for ledelse, 2) hvordan du udvikler dine medarbejderes kompetencer og engagement og hjælper dem til at blive selvledende samt 3) hvordan du gennemfører coachende samtaler i praksis i egen organisation.

Der vil desuden sættes fokus på dine ledelsesudfordringer, kort teori, metoder og øvelser.

Anerkendelse i ledelse
At reflektere over begrebet anerkendelse og bruge ’Anerkendende ledelse’ i eget lederskab.
Anerkendelse er et af tidens plusord, men begrebet forstås forskelligt. Hvad er anerkendelse i ledelse, og hvordan bruger du anerkendelse i dit lederskab til at realisere dine medar­bejderes fulde potentiale? Dette gøres ved hjælp af konkrete, operationelle værktøjer og øvelser, der taler ind i dit arbejdsliv og ledelsesmæssige udfordringer.

Du bliver bedre til at lede forandringer og håndtere modstand, så dine medarbejdere arbejder med dig og ikke imod dig, når forandringerne rammer. Du får en dybere forståelse for forandringens mekanismer og gode guidelines til, hvordan du implementerer forandringer i din organisation.
Du får nye vinkler på dit eget forandringsprojekt, og vi fokuserer på at give dig sparring, så du opnår en større sikkerhed i rollen som forandringsagent. Målet er, at du bliver fortrolig med værktøjer til planlægning og gennemførelse af forandringer og bliver klædt på til at håndtere dine medarbejderes menneskelige reaktioner under forandring.

(Medbring: Din personlige forandringscase – samt en ledelsesmæssig udfordring før sidste undervisningsdag).

Vi arbejder i reflekterende teams, hvor du får sparring på en konkret udfordring i dit lederskab. Du kommer selv med en ledelsescase, der er vigtig for dig, imens dine medstuderende og underviser bistår dig i at analysere din praksis på baggrund af de forskellige teorisæt og metoder, vi har arbejdet med i undervisningen. Målet er, at du forlader dagen med en personlig og arbejdsmæssig handlingsplan, der vil kvalificere og udvikle dit lederskab i håndteringen af de udfordringer, du står overfor.